В 1992 году в Германии была опубликована первая книга о семейных расстановках, которая стала бестселлером. Всего несколько лет спустя, в 1995 году, Берт Хеллингер способствовал созданию самой первой организационной структуры с Гюнтардом Вебером в качестве своего клиента. Гюнтер спросил: "Можно ли применять сетапы и в бизнесе?" Ответ Берта был прост: "Да, и ты, Гюнтер, первый клиент”.
Это соглашение оказало глубокое влияние на Гюнтхарда — он оставил свою работу в психиатрическом центре и основал свой собственный институт. Берт, понимая, что организационные структуры не входят в сферу его интересов, передал эстафету Гюнтеру и призвал его развивать эту новую область под более широким эгидой семейных структур.
В 1998 году по инициативе Гюнтхарда была образована Пасхальная группа. В эту группу входили Йорг Битцер, Эккехард Нау и Ян Якоб Стам, позже к ним присоединились Гуни Бакса и Кристин Эссен, среди прочих. Эта группа превратилась в INFOSYON, глобальную ассоциацию организационных структур. INFOSYON организовывала конгрессы, разработала систему сертификации и помогла в дальнейшем распространить практику за пределами Германии на международную аудиторию.
Системная работа в бизнесе: голландский подход
Некоторые из основных шагов и вмешательств описаны ниже, более или менее в порядке, в котором они были предприняты, за период примерно в 15 лет, начиная с 2000 года.
Примерно в 2000 году Ян Якоб первым в Нидерландах внедрил системную работу в бизнесе, сосредоточив внимание на организационных структурах как отдельной отрасли, отдельной от семейных структур. Ян Якоб разработал тренинг "Системная динамика в организациях", участникам которого не нужно было обладать знаниями о семейных установках, чтобы научиться облегчать организационные настройки.
Он устраивал вечера ”лабораторий", на которых изучал темы, ориентированные на организацию, такие как слияния, с помощью двух или трех установок. Эти занятия проводились по всей стране, что позволило ему быстро узнать об общих бизнес-задачах и в то же время вызвало интерес профессионалов бизнеса.
Благодаря многочисленным ознакомительным вечерам, особенно для групп консультантов, он начал налаживать контакты с деловыми кругами. Он также поддерживал академические исследования, в том числе докторскую диссертацию об эффективности создания бренда, что помогло повысить доверие к нему.
Важным входом в мир бизнеса были консультанты. Будучи членом Голландской ассоциации консультантов, Ян Якоб внедрил упрощенную форму настройки в группах консультантов InterVision, создав доступный вход. Кроме того, меньший путь проложили люди, которые имели опыт работы с семейными расстановками и задавались вопросом, будет ли этот метод также полезен для их работы.

Снижение Пороговых значений
Ян Якоб знал, что компании не заинтересованы в терапии, они также не хотят, чтобы к ним относились как к семейной системе, и не вникают в личные проблемы. Такое отношение значительно помогло снизить порог для настройки бизнеса.
Он также понял, что Берт Хеллингер оставил после себя два наследия: хорошо известный метод расстановок и менее известную, но не менее важную теорию социальных систем, или системных принципов. Ян Якоб, как бывший менеджер и консультант, конечно, знал, что большинство менеджеров не будут использовать настройки в своей повседневной работе и на собраниях. Поэтому он сосредоточился на применении системных принципов в руководстве. Эти принципы проще в использовании и помогают менеджерам развивать свой системный интеллект без затрат времени и обучения, необходимых для того, чтобы стать хорошим организатором.

Сосредоточьтесь на системных принципах
Со временем акцент сместился с продвижения настроек на разработку системных принципов. К настоящему времени тысячи консультантов научились облегчать организационные настройки и применять их в своей работе с командами и организациями. Мы обнаружили, что системный интеллект присутствует в каждом менеджере, лидере и сотруднике, и наша роль стала больше сосредоточена на том, чтобы использовать это осознание, а не “продавать” системную работу.
Ян Якоб также написал доступные книги – сейчас он работает над своей восьмой книгой - на языке бизнеса о системном лидерстве и командной работе, что еще больше приблизило принципы к бизнесу.
Ян Якоб, а позже и Диз разработали множество системных процессов и вмешательств, из которых настройки являются лишь одной. Они были протестированы в группах и постоянно развиваются. Диз потратил много времени на создание языка, приемлемого в бизнесе.
Они разработали такие инструменты, как опросTeamConnect, который обеспечивает быструю и точную диагностику (системного) состояния команды или организации и того, что необходимо для следующих шагов в их развитии.
Однако мы считаем, что наиболее важным инструментом является сам менеджер, консультант или фасилитатор. Глубокое понимание системных принципов часто важнее, чем конкретные используемые инструменты.

Текущее состояние и будущее системной работы
Сегодня системный феноменологический подход хорошо известен и широко принят в Нидерландах. По мере роста осведомленности о важности команд, а не отдельных лидеров, мы думаем, что системный подход получит дальнейшее распространение и станет еще более ценным в условиях растущей сложности бизнеса.