ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА ПРИ РАБОТЕ С ОРГАНИЗАЦИЯМИ И СОЦИАЛЬНЫМИ СИСТЕМАМИ
6-7 апреля 2024 (Первый модуль)
11:00-18:30 мск
20-21 апреля 2024 (Второй модуль)
11:00-18:30 мск
ОБУЧЕНИЕ ОСНОВАМ СИСТЕМНОЙ РАБОТЫ В БИЗНЕС КОНСУЛЬТИРОВАНИИ
ПРИ СОЗДАНИИ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА И ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С СОЦИАЛЬНЫМИ ИНСТИТУТАМИ
Организационная расстановка – это работа с вопросами, проблемами, задачами организации, в рамках системно-феноменологического подхода.
- Для понимания клиентом собственного места и роли в той системе, где он работает, которой он руководит или которую консультирует
- Для принятия более точных управленческих решений (например, в случае вопросов преемственности, при кадровых перестановках, при изменении структуры предприятий и т.д.)
- Для прояснения реального состояния, структуры отношений (коалиции, конкуренция, отвержение, злоупотребление властью) и скрытых влияний из прошлого опыта фирмы (например, непризнание заслуг соучредителя)
- Для выстраивания иерархии в случае смешения контекстов (например, личных и деловых отношений).
- Для тех кто хочет быть в контакте со стремительно меняющимся миром бизнеса
Цели программы:
- Познакомить с динамическими процессами, протекающими в организациях.
- Дать практические инструменты для работы с реальными проблемными ситуациями в организациях (без проведения расстановки).
- Для владеющих методом расстановок показать отличия работы с семейными и организационными системами
Владельцев и руководителей бизнеса
Бизнес консультантов
Семейных расстановщиков
По окончании программы вы сможете:
Различать контексты и отделять личные и семейные динамики от организационных.
Находить перспективные направления для развития организации.
Выстраивать структуру организации, соответствующую ее целям и задачам.
автор и ведущая онлайн марафона
· 30 лет практического опыта работы
· Мастер Космоэнергетики
· Автор метода «Энерго-информационная системная психотерапия» (ЭИСП)
СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ:
Первый модуль: «Организация — взгляд изнутри и взгляд снаружи»
- Что скрыто за разнообразными симптомами неблагополучия. Системный взгляд на организацию.
- Системно-феноменологический подход в контексте организационного знания.
- Основные компоненты организационных систем.
- B2B и B2C, единая система клиентов и организации.
- Сегментация рынка в B2C, B2B. Тестирование.
- Ценообразование.
- Продвижение товара/услуги.
- Маркетинговые исследования.
- Практический анализ
Второй модуль: «Стратегия развития организации. Взгляд в будущее»
- Стратегия как отражение лидирующих принципов.
- Реализация стратегии.
- Анализ поля сил при изменениях и работа с сопротивлением изменениям.
- Травма в организации. Как наличие травмы ограничивает стратегические возможности организации.
- Подходы к диагностике и «лечению» травмы в организации.
- Практическое планирование развития, реорганизация, создание новой бизнес структуры с использованием расстановочных инструментов.
- Работа с большими фигурами (государство, исторические события, закон и т.д.)
- Системное прописывание организации в социум. Сонастройка с социальным законом конкретного общества.
- Реализация главной жизненной задачи основателя и владельцев бизнеса через функционирование организации.
10 марта, воскресенье
11:00-18:30 мск
31 марта, воскресенье
11:00-18:30 мск
9 марта, сб, 11:00-18:30 мск
офлайн по адресу: Санкт-Петербург,
ст.м. "Маяковская", Невский пр. 65, 6 этаж
E-mail: info@misp.pro